Vòng xoay ghế huấn luyện viên sau World Cup 2026: Gần 20 liên đoàn cùng lật trang

Vòng xoay ghế huấn luyện viên sau World Cup 2026: Gần 20 liên đoàn cùng lật trang

Ngày 20 tháng 7 năm 2026, Manchester đón một buổi sáng xám như mọi buổi sáng tháng Bảy khác. Tôi ngồi ở bàn ăn, đeo kính lão, mở chiếc laptop đã dán bốn lớp đề can và nhìn vào tệp bảng tính tôi dựng từ năm 2026. Cột A là tên liên đoàn. Cột B là tên huấn luyện viên. Cột C là ngày hợp đồng hết hạn. Cột D là số ngày còn lại tính đến ngày khai mạc vòng loại tiếp theo.

Sáng hôm đó, cột D trống ở mười chín dòng.

Đêm trước, tại MetLife Stadium, Tây Ban Nha nâng cúp vô địch thế giới. Sáng hôm sau, ở châu Âu, châu Phi, Nam Mỹ và châu Á, gần hai chục cuộc chia tay đã nằm sẵn trong ngăn kéo, chỉ chờ đúng ngày để bước ra ánh sáng. Tôi theo dõi bóng đá đủ lâu để hiểu rằng trận chung kết không khép lại một giải đấu. Nó chỉ khép lại phần việc trên sân cỏ. Phần còn lại diễn ra ở hành lang các liên đoàn, nơi những chiếc ghế được kéo ra kéo vào và những bản hợp đồng được đặt lên bàn.

Đêm Colombia sút hỏng luân lưu năm 2026, tôi không ghi bàn thắng, tôi ghi tiếng khóc của cả một cộng đồng. Đêm nay tôi cũng không ghi bàn thắng. Tôi ghi danh sách những người sẽ không còn ngồi ở hàng ghế kỹ thuật khi vòng loại tiếp theo bắt đầu.

Bối cảnh: một thể thức mới, một áp lực mới

World Cup 2026 là kỳ đầu tiên có 48 đội, 104 trận, và lần đầu tiên có vòng 32 đội. Thể thức mới làm hai việc cùng lúc: nó kéo dài cơ hội cho các liên đoàn tầm trung, đồng thời nén toàn bộ phán xét vào một vòng knock-out chỉ kéo dài vài ngày. Một đội có thể chơi ba trận vòng bảng thuyết phục, đứng đầu bảng, rồi rời giải sau chín mươi phút và một loạt luân lưu.

Đức đi đúng con đường đó. Đội đứng đầu bảng rồi thua Paraguay trên chấm luân lưu ở vòng 32. Bồ Đào Nha gặp Tây Ban Nha ở vòng 16 và thua 0-1. Uruguay hoà hai, thua một, về nước ngay từ vòng bảng. Tunisia thua 1-5 ở trận ra quân. Ở phía ngược lại, Tây Ban Nha vô địch, Pháp vào bán kết, Bỉ vào tứ kết.

Nếu chỉ đọc kết quả, người ta dễ tưởng làn sóng thay huấn luyện viên lần này là hệ quả của thất bại. Khi tôi xếp lại mười chín trường hợp thành một bảng, một hình dạng khác hiện ra, và nó buộc tôi phải viết lại phần mở đầu của bài này ba lần.

Điều đầu tiên cần nói rõ: bảy trong mười chín lần chia tay không tốn một đồng đền bù

Đây là điểm tôi kiểm tra kỹ nhất, vì nó quyết định cách đọc toàn bộ câu chuyện. Nhóm ra đi theo con đường hợp đồng hết hạn gồm Didier Deschamps ở Pháp, Marcelo Bielsa ở Uruguay, Zlatko Dalic ở Croatia, Carlos Queiroz ở Ghana, Rudi Garcia ở Bỉ, Hugo Broos ở Nam Phi và Roberto Martinez ở Bồ Đào Nha. Bảy cái tên, bảy bản hợp đồng đáo hạn, không có toà án nào phải can thiệp, không có khoản thanh lý nào phải ghi vào sổ.

Ở phía đối diện là nhóm bị chấm dứt giữa dòng: Sabri Lamouchi bị sa thải ngay trong giải đấu, Pape Thiaw mất ghế sau thất bại ở vòng 32 của Senegal, Sebastian Beccacece chia tay Ecuador, Hong Myung-bo rời Hàn Quốc, Ronald Koeman rời Hà Lan trong một hoàn cảnh mà tôi chưa xác minh được là hai bên đồng thuận hay một bên quyết định.

Điểm mấu chốt nằm ở chỗ này: cơ chế ra đi chủ đạo của vòng xoay 2026 là đáo hạn hợp đồng và chủ động rút lui, còn sa thải chỉ chiếm thiểu số. Khi một mùa hè mà gần hai chục ghế đổi chủ với bảy trường hợp không phát sinh chi phí đền bù, đó là dấu hiệu của một thị trường lao động huấn luyện được lên kế hoạch, chứ không phải một đám cháy. Các liên đoàn đã tính trước ngày chia tay từ nhiều tháng, thậm chí nhiều năm.

Didier Deschamps là ví dụ rõ nhất. Ông dẫn Pháp từ năm 2026, qua 14 năm, một chức vô địch thế giới 2026, một trận chung kết 2026, và một suất bán kết 2026. Ông công bố ngày ra đi trước khi giải đấu bắt đầu. Khi một người đàn ông dẫn dắt một đội tuyển quốc gia trong 14 năm và tự chọn thời điểm rời đi, cái ông để lại không phải một khoảng trống, mà một cấu trúc đã ổn định.

Điều thứ hai: thị trường huấn luyện tách thành hai con đường rõ rệt

Khi tôi xếp các bổ nhiệm lên cùng một trang, chúng tự chia thành hai nhóm, và ranh giới giữa hai nhóm này trùng khớp gần như hoàn hảo với ranh giới đẳng cấp của các đội tuyển.

Nhóm thứ nhất là nhóm dùng huấn luyện viên đã thành danh để chuyển hoá một thế hệ cầu thủ đang ở đỉnh cao thành một danh hiệu. Pháp gọi Zinedine Zidane. Đức gọi Jurgen Klopp. Hà Lan gọi Xavi. Bồ Đào Nha gọi Jorge Jesus. Senegal gọi Patrick Vieira. Ở nhóm này, câu hỏi duy nhất mà liên đoàn quan tâm là làm sao để thắng ngay.

Nhóm thứ hai là nhóm dùng người xây dựng dự án để làm mới đội hình hướng tới năm 2030. Uruguay gọi Diego Forlan. CH Séc gọi Santi Denia. Hàn Quốc gọi Moreno. Scotland gọi Pocognoli. Mexico đưa trợ lý Rafael Marquez lên ghế chính. Ở nhóm này, kết quả ngắn hạn nằm ở hàng thứ yếu trong bản mô tả công việc.

Hai con đường này không phải hai cách làm khác nhau của cùng một việc. Chúng là hai loại công việc khác nhau, với hai hệ thống đánh giá khác nhau, và trộn lẫn chúng là cách nhanh nhất để đọc sai toàn bộ vòng xoay.

Tôi đã thấy hệ quả của việc trộn lẫn này nhiều lần trong 45 năm theo nghề. Người hâm mộ đọc tin Đức gọi Klopp và lập tức kỳ vọng vào bán kết Euro 2028. Họ đọc tin Uruguay gọi Forlan và cũng lập tức kỳ vọng điều tương tự. Trong khi đó, ở phòng họp của liên đoàn Uruguay, người ta đã thống nhất rằng ba năm đầu là ba năm thử nghiệm.

Nước Đức: kỳ vọng bị thổi lên trước khi Klopp đặt chân xuống sân tập

Julian Nagelsmann rời ghế huấn luyện viên đội tuyển Đức trong một hoàn cảnh đáng để phân tích kỹ. Đội đứng đầu bảng đấu. Ông tự đánh giá kết quả không đạt kỳ vọng và rút lui. Một huấn luyện viên từ chức sau khi đội mình đứng đầu bảng là một sự kiện hiếm, và nó định hình toàn bộ ngưỡng đánh giá cho người kế nhiệm.

Jurgen Klopp đến với một hồ sơ được xây dựng trên hai trụ cột: cường độ pressing tức thời sau khi mất bóng, và khả năng tạo ra một khối cảm xúc thống nhất trong phòng thay đồ. Ở cấp câu lạc bộ, ông có sáu mươi trận một mùa và hàng trăm buổi tập để cài đặt hai trụ cột đó. Ở cấp đội tuyển quốc gia, ông có vài cửa sổ tập trung mỗi năm, mỗi cửa sổ vài ngày.

Đây là điểm ít được nói tới. Mô hình gegenpressing của Klopp cần thời gian huấn luyện mà bóng đá đội tuyển quốc gia không cung cấp. Các đội bóng theo trường phái pressing dữ dội thường bị đánh giá thấp trong giai đoạn đầu của một chu kỳ đội tuyển, và khi khoảng cách giữa các buổi tập lên tới vài tuần, cường độ sẽ phân rã nhanh hơn tốc độ cài đặt.

Đó là lý do tôi cho rằng thước đo cho Klopp ở Đức không nằm ở vòng loại. Nó nằm ở cách đội bóng của ông phản ứng trong hiệp hai của những trận đấu mà họ bị dẫn trước. Nếu vẫn giữ được cấu trúc và vẫn pressing, chu kỳ đang đi đúng hướng, bất kể kết quả.

Nước Pháp: chiếc ghế ít rủi ro nhất trong nhóm tinh hoa

Zidane nhận một đội bóng đã ổn định về cấu trúc, đã có bản sắc kết quả, đã đi qua một chu kỳ thành công trọn vẹn và vừa mới có một suất bán kết. Ông tiếp quản trong điều kiện không có khủng hoảng, không có tranh cãi nội bộ nào được công khai, không có biến động nhân sự bắt buộc.

Ở Real Madrid, Zidane nổi tiếng với khả năng quản trị phòng thay đồ ngôi sao và xử lý các trận lớn. Đó là bộ kỹ năng khớp gần như hoàn hảo với công việc ở đội tuyển Pháp. Ông không cần dạy lại các cầu thủ cách chơi bóng. Ông cần giữ cho họ tin nhau.

Nhưng cần nói rõ một điều: ghế của Zidane là ghế ít áp lực ngay lúc này và nhiều áp lực nhất về sau. Độ tuổi trung bình của thế hệ vô địch 2026 đã đi qua đỉnh. Ông sẽ phải thực hiện một cuộc chuyển giao thế hệ ngay trong lòng một chu kỳ mà truyền thông Pháp coi mọi giải đấu là giải đấu phải thắng. Đó là điều kiện khắc nghiệt hơn nhiều so với những gì Deschamps từng nhận.

Hà Lan và Xavi: khoảng cách phong cách lớn nhất trong toàn bộ vòng xoay

Ronald Koeman để lại một đội bóng Hà Lan thiên về thực dụng và trực diện. Xavi tiếp nhận với triết lý giữ bóng và chiếm lĩnh không gian. Khoảng cách giữa hai trường phái này lớn hơn bất kỳ cặp nào khác trong danh sách.

Bóng đá Hà Lan sống trong một căng thẳng lịch sử chưa bao giờ được giải quyết: giữa chủ nghĩa thuần khiết của Total Football và chủ nghĩa thực dụng của bóng đá hiện đại. Mọi huấn luyện viên Hà Lan đều phải chọn một bên. Xavi mang đến một lựa chọn rõ ràng cho bên thứ nhất, và điều đó sẽ tạo ra những trận đấu đẹp, những cuộc tranh luận dài, và một vài kết quả khiến cả nước Hà Lan mất ngủ.

Tôi xếp đây là canh bạc lớn nhất trong toàn bộ vòng xoay. Không phải vì Xavi thiếu năng lực. Mà vì một đội tuyển quốc gia có rất ít thời gian để chuyển đổi sang một mô hình đòi hỏi cấu trúc vị trí chính xác đến từng mét. Nếu Hà Lan phải chơi một trận knock-out trước khi mô hình vận hành trơn tru, họ sẽ trả giá.

Croatia và Uruguay: hai cuộc tái thiết thế hệ, hai tốc độ khác nhau

Croatia đối mặt với điều mà mọi nền bóng đá nhỏ đều sợ: sự kết thúc của một thế hệ vàng không có thế hệ kế tiếp tương xứng. Slaven Bilic được gọi về với hồ sơ của một người truyền lửa, một huấn luyện viên giỏi quản lý con người và linh hoạt trong các giải đấu ngắn. Đó là lựa chọn phù hợp với một đội bóng đang chuyển giao hơn là một đội bóng cần cải tổ hệ thống.

Uruguay thì khác. Marcelo Bielsa từng công khai thừa nhận không thể biện minh cho kết quả, và ra đi theo cách sạch sẽ. Diego Forlan đến với tuyên bố làm mới đội hình nhưng giữ lại phần lõi chất lượng. Đây là bổ nhiệm mang tính dự án, không phải bổ nhiệm đòi kết quả ngay.

Tôi đặc biệt chú ý tới Uruguay, vì đây là trường hợp mà một cựu tiền đạo huyền thoại lần đầu dẫn dắt đội tuyển quốc gia cấp cao. Forlan từng chơi 378 trận và ghi 248 bàn cho Cruzeiro, và tôi từng theo dõi cậu ấy từ những ngày còn ở Nam Mỹ, trước khi cậu sang châu Âu. Kinh nghiệm chơi bóng đỉnh cao cho cậu ta uy tín trong phòng thay đồ. Nó không cho cậu ta kinh nghiệm xử lý một liên đoàn có truyền thống đòi hỏi khắt khe.

Nhiệm vụ kép: điều khó nhất mà không ai nói ra

Đọc qua mười chín trường hợp, tôi tìm thấy một mẫu chung lặp đi lặp lại. Uruguay, Scotland, CH Séc, Hàn Quốc, Bồ Đào Nha, Croatia, Ecuador và Mexico đều được giao cùng một nhiệm vụ kép: làm mới đội hình và đồng thời duy trì kết quả thi đấu trong giai đoạn chuyển tiếp.

Nhiệm vụ kép tự nó đã mâu thuẫn về mặt cấu trúc. Làm mới đội hình nghĩa là chấp nhận mất điểm ở những trận lẽ ra phải thắng. Duy trì kết quả nghĩa là phải giữ những con người cũ đang cản trở quá trình làm mới. Không huấn luyện viên nào giải quyết trọn vẹn được bài toán này. Họ chỉ có thể quản lý mức độ đánh đổi.

Đây là nơi mà phần lớn các liên đoàn sẽ tự tạo ra căng thẳng cho chính mình trong chu kỳ 2026-2030. Một huấn luyện viên được giao nhiệm vụ làm mới đội hình sẽ bị đánh giá bằng kết quả. Kết quả xấu sẽ tạo áp lực buộc ông phải gọi lại những cựu binh để cứu mùa giải. Việc gọi lại cựu binh lại phá hỏng chính quá trình làm mới mà liên đoàn yêu cầu. Tôi đã chứng kiến vòng luẩn quẩn đó ở nhiều nơi, và nó luôn kết thúc theo cùng một cách.

Ecuador và Marcelo Gallardo: tín hiệu nâng tầm mạnh nhất trong danh sách

Nếu phải chọn một bổ nhiệm đáng chú ý nhất về mặt ý nghĩa chiến lược, tôi không chọn Đức, không chọn Pháp, không chọn Hà Lan. Tôi chọn Ecuador.

Marcelo Gallardo là một huấn luyện viên có uy tín ở tầng lục địa, người đã chứng minh khả năng xây dựng một hệ thống bền vững và thắng các giải đấu knock-out kéo dài. Ecuador từng đặt mục tiêu là vượt qua vòng loại World Cup một cách ổn định. Việc một liên đoàn tự nhận mình ở tầng đó lại chiêu mộ một huấn luyện viên ở tầm cao hơn tầng đó là một tuyên bố không cần lời.

Khi một liên đoàn trả giá cho một huấn luyện viên vượt cấp, họ đang mua một mục tiêu mới, không phải mua một suất dự vòng chung kết. Đây là cùng một logic với thị trường chuyển nhượng cầu thủ: người ta mua hy vọng, bán nỗi nhớ. Ecuador vừa mua một thứ lớn hơn vị trí hiện tại của họ.

Điều đáng theo dõi là liệu liên đoàn Ecuador có đủ kiên nhẫn khi kết quả vòng loại không đến ngay hay không. Nếu không, họ sẽ lặp lại vòng xoay của chính mình sau hai năm, và lần này với một hoá đơn đền bù lớn hơn.

Mexico và Rafael Marquez: mô hình bàn giao được thiết kế trước, mượt nhất trong toàn bộ danh sách

Javier Aguirre biết từ trước rằng World Cup 2026 là chặng cuối của ông. Liên đoàn Mexico chuẩn bị người kế nhiệm từ bên trong bằng cách đưa trợ lý Rafael Marquez lên. Đây là kiểu bàn giao mà tôi đánh giá cao nhất về mặt quản trị, vì nó loại bỏ gần như toàn bộ rủi ro tích hợp.

Người kế nhiệm đã có mặt trong phòng thay đồ. Đã biết từng cầu thủ. Đã biết cấu trúc. Đã biết các mối quan hệ trong liên đoàn. Chu kỳ chuyển giao không bị gián đoạn, và thông điệp gửi tới đội hình là sự liên tục.

Nhưng vẫn có một câu hỏi chưa được trả lời. Marquez lần đầu dẫn dắt một đội tuyển quốc gia cấp cao, và Mexico vẫn sẽ phải thực hiện cuộc chuyển giao thế hệ của chính mình. Một cuộc bàn giao mượt mà về mặt quản trị không tự động trở thành một cuộc bàn giao mượt mà về mặt chuyên môn.

Ghana và Carlos Queiroz: dấu hiệu của một liên đoàn chưa đạt đồng thuận

Carlos Queiroz chia tay Ghana sau khi hợp đồng đáo hạn ngày 31 tháng 7, rồi quay lại. Trong cùng một cửa sổ chuyển giao, một liên đoàn thử một hướng khác rồi quay về người cũ. Đây là chuỗi hành động hiếm gặp và nó nói lên nhiều điều về tình trạng nội bộ.

Khi một liên đoàn quay lại với một huấn luyện viên vừa chia tay, thường có hai cách giải thích. Cách thứ nhất là người cũ thực sự là lựa chọn tốt nhất trong số những gì họ tiếp cận được. Cách thứ hai là liên đoàn không đạt được đồng thuận về một ứng viên mới và chọn phương án ít gây tranh cãi nhất. Cả hai cách giải thích đều hàm ý rằng ghế huấn luyện viên Ghana sẽ còn lung lay. Ở những liên đoàn như vậy, chu kỳ đánh giá thường ngắn hơn và ngưỡng chịu đựng thấp hơn.

Tôi giữ nhịp cho đội bóng bằng cách ghi chép cả những điều không ai muốn đọc. Chuỗi Queiroz ở Ghana là một trong những dòng ghi chép đó.

Bỉ, Nam Phi và những lần ra đi không do kết quả

Rudi Garcia rời Bỉ sau khi hợp đồng đáo hạn ngày 31 tháng 7, trong khi đội vừa vào tứ kết và chính ông từng công khai nhận định đội bóng này thuộc nhóm tám đội mạnh nhất. Một huấn luyện viên rời đi sau một tứ kết là dấu hiệu cho thấy ngưỡng kỳ vọng đã vượt qua ngưỡng thành tích.

Hugo Broos rời Nam Phi vì lý do gia đình và sự cô đơn, sau một giải đấu được đánh giá tích cực. Đây là trường hợp dễ bị đọc sai nhất trong toàn bộ danh sách. Các bản tin tổng hợp thường gộp nó vào nhóm thay huấn luyện viên vì chuyên môn, trong khi thực tế đó là một quyết định cá nhân. Tôi ghi rõ nó trong sổ để tránh bị cuốn vào cách đọc sai đó.

Steve Clarke rời Scotland theo dạng tự nguyện. Tôi luôn nghi ngờ những lần ra đi tự nguyện được công bố ngay trước khi một cuộc đánh giá định kỳ diễn ra. Khung tự nguyện bảo vệ danh tiếng cho cả hai phía và giữ nguyên giá trị thị trường của huấn luyện viên trên bàn đàm phán tiếp theo.

Bồ Đào Nha: khi một cuộc bầu cử liên đoàn trở thành một cuộc thay huấn luyện viên

Roberto Martinez rời Bồ Đào Nha khi hợp đồng đáo hạn, và ông công khai để việc lựa chọn người kế nhiệm cho chủ tịch liên đoàn mới, Pedro Proenca. Jorge Jesus được gọi về sau đó.

Đây là trường hợp mà yếu tố chính trị nội bộ giữ vai trò quyết định. Khi một liên đoàn có chủ tịch mới, ban lãnh đạo mới thường muốn có một huấn luyện viên của mình. Việc thay người xuất phát từ thay đổi quản trị, không xuất phát từ kết quả trên sân. Việc đội bóng vừa rời giải ở vòng 16 chỉ cung cấp lớp sơn phủ cần thiết cho một quyết định đã được định trước.

Bồ Đào Nha cũng là một trong những đội có mức độ biến động phòng thay đồ cao nhất trong chu kỳ này, vì đây là một đội hình đang bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ, với một thế hệ vàng đang đi tới đoạn cuối. Jorge Jesus là người giỏi tạo ra kết quả ngắn hạn. Ông không nổi tiếng với việc xây dựng một thế hệ mới từ đầu.

Điều gì thực sự đáng lo trong toàn bộ vòng xoay này

Có một cách đọc đang lan rộng trong các bản tin tổng hợp: rằng bóng đá thế giới đang trải qua một cuộc khủng hoảng huấn luyện viên, với gần hai chục liên đoàn sa thải người của mình chỉ sau một giải đấu. Cách đọc đó sai về số lượng và sai về bản chất.

Phần lớn các cuộc chia tay trong danh sách là đáo hạn hợp đồng. Một số diễn ra sau những giải đấu thành công. Đức đứng đầu bảng. Bỉ vào tứ kết. Nam Phi có một giải đấu tích cực. Pháp vào bán kết. Đây là dấu hiệu của kết thúc chu kỳ, được lên lịch từ trước, chứ không phải của đổ vỡ.

Cái đáng lo nằm ở một chỗ khác và nó ít được nói tới hơn nhiều: gần hai chục liên đoàn cùng thay huấn luyện viên trong một cửa sổ duy nhất sẽ tạo ra một cửa sổ đánh giá bị nén lại vào khoảng 2027-2028, và trong một cửa sổ bị nén, sự kiên nhẫn luôn bị bào mòn nhanh hơn tốc độ của các dự án.

Các kỳ đại hội cấp châu lục sẽ tới trước khi các dự án kịp hoàn tất. AFCON 2027 sẽ là cổng đánh giá đầu tiên cho Senegal, Ghana, Bờ Biển Ngà và Tunisia. Euro 2028 sẽ là cổng đánh giá đầu tiên cho Pháp, Đức, Hà Lan, Bồ Đào Nha và Bỉ. Vòng loại World Cup 2030 sẽ chạy song song với tất cả các quá trình làm mới đội hình đang diễn ra.

Nghĩa là trong vòng mười tám tháng tới, phần lớn các dự án ba năm sẽ bị đánh giá bằng tiêu chuẩn của các dự án đã hoàn tất. Lịch sử bóng đá cho thấy các liên đoàn luôn xử lý tình huống đó theo cùng một cách, và tôi tin chắc chúng ta sẽ chứng kiến làn sóng sa thải thứ hai nếu không có ai đủ bình tĩnh để nói rằng tiến độ của một đội tuyển quốc gia không được đo bằng một trận knock-out.

Có một yếu tố nữa mà tôi phải nói ra vì nó liên quan trực tiếp tới nghề của tôi. Phần lớn các bản tổng hợp về vòng xoay này, bao gồm cả các bản đang lan truyền trên mạng, không ghi nguồn cho các thông tin chủ chốt. Tôi đã dành nhiều ngày đối chiếu với các kênh chính thức của liên đoàn và các nhà báo chuyên trách của từng quốc gia. Một số bổ nhiệm được xác nhận. Một số vẫn chỉ là những dòng được sao chép qua lại giữa các trang.

Một thị trường lao động huấn luyện vận hành dựa trên tên tuổi. Một nền báo chí đáng tin phải vận hành dựa trên nguồn. Tôi nổi tiếng là người chậm nhất toà soạn trong các tin nóng, và tôi giữ nguyên như vậy. Khi kim cương của Pep lật trang, tôi chợt nhận ra mình đang viết lại lịch sử bằng mực, không phải bằng ghi chú.

Những chỗ hở mà không ai nhắc tới

Trong toàn bộ danh sách mà tôi thu thập được, có những khoảng trống đáng chú ý. Ý, Anh, Brazil, Argentina và chính Tây Ban Nha không xuất hiện trong nhóm thay huấn luyện viên. Có hai cách giải thích: hoặc các liên đoàn lớn đó đang ở trạng thái ổn định thật sự, hoặc danh sách tôi có được là một tập hợp không đầy đủ.

Tôi nghiêng về cách giải thích thứ hai hơn đối với trường hợp của Anh và Brazil, vì cả hai đều kết thúc giải đấu mà không vào sâu, và theo kinh nghiệm theo dõi các trận đấu của tôi, áp lực ở các nền bóng đá đó không bao giờ biến mất hoàn toàn sau một giải đấu lớn. Có thể cuộc chia tay đang được đàm phán. Có thể nó đã diễn ra và tôi chưa xác minh được. Tôi để trống chỗ đó trong bảng tính của mình thay vì điền vào bằng suy đoán.

Và có một khoảng trống lớn hơn, liên quan trực tiếp tới độc giả ở châu Á. Khi Đông Á và Đông Nam Á cùng bước vào chu kỳ làm mới đội hình sau một World Cup mở rộng, áp lực lên các liên đoàn trong khu vực sẽ khác hẳn về bản chất so với áp lực lên các liên đoàn châu Âu. Một liên đoàn châu Âu có thể chịu một chu kỳ thử nghiệm và vẫn giữ được suất dự các giải đấu lớn. Một liên đoàn châu Á thì không có biên độ đó, vì mỗi trận vòng loại đều mang tính quyết định cao hơn.

Chuyện gì sẽ diễn ra tiếp theo mà tôi sẽ theo dõi

Trong tuần này, tôi sẽ đọc lại các thông báo chính thức từng ngày một, và trong cột D của bảng tính, tôi sẽ bắt đầu điền lại số ngày cho các chu kỳ mới. Tôi sẽ theo dõi ba tín hiệu cụ thể.

Thứ nhất là danh sách triệu tập đầu tiên của chu kỳ mới ở Croatia, Bồ Đào Nha, Uruguay và Ecuador. Số lượng cầu thủ lần đầu được gọi lên đội tuyển quốc gia trong các danh sách đó sẽ cho biết liên đoàn có thực sự giao nhiệm vụ làm mới đội hình hay chỉ đang dùng từ ngữ cho êm tai.

Thứ hai là cách các đội tuyển ở nhóm tinh hoa kết thúc những trận đấu đầu tiên. Với Đức và Hà Lan, tôi không quan tâm tới tỷ số. Tôi quan tâm tới việc đội bóng có giữ được cấu trúc khi bị dẫn hay không, vì đó là dấu hiệu duy nhất cho biết mô hình mới đã bén rễ.

Thứ ba là những dòng thông báo từ các liên đoàn đang có nội bộ chưa đồng thuận, đứng đầu là Ghana. Khi một liên đoàn thử một hướng rồi quay về người cũ, họ thường sẽ còn phải làm lại việc đó một lần nữa.

Khi sân vận động vang tiếng vọng của sự vắng mặt, tôi hiểu bóng đá chính là cuộc hội thoại của những con người. Mùa hè này, cuộc hội thoại đó diễn ra trong những hành lang không có máy quay, giữa những chiếc ghế vừa được kê lại. Và nếu tôi đúng, cuộc hội thoại tiếp theo sẽ diễn ra sớm hơn tất cả chúng ta tưởng.